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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【老媽拌麵】任選5袋-老成都擔擔麵/蔥油開洋六種口味(4包入/袋 x5袋共20包入)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【老媽拌麵】任選5袋-老成都擔擔麵/蔥油開洋六種口味(4包入/袋 x5袋共20包入),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【老媽拌麵】任選5袋-老成都擔擔麵/蔥油開洋六種口味(4包入/袋 x5袋共20包入)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

 

 



 




品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 11-30入
  • 袋裝

重量

  • 2500g~3000g

口味

  • 台式風味
  • 乾麵

來源

  • 公司貨

商品規格

  • 《老媽拌麵》六種口味任選5袋組

    四川麻辣1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重101公克*4包

    蔥油開洋1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重134.8公克*4包

    胡椒麻醬1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重141公克*4包

    老成都擔擔1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重129公克*4包

    酸辣1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重134公克*4包

    香菇炸醬風味1袋(4包入)
    ●商品重(容)量:淨重109公克*4包

    ●商品成分:請參考商品頁
    ●過敏原資訊:
    (麻辣)含有小麥、蠶豆類製品
    (蔥開)含有小麥、黑豆、甲殼類製品
    (擔擔、胡椒、酸辣)含有小麥、大豆類製品
    (香菇)含有芝麻、黃豆及含有麩質的穀類及其製品
    ●麵條成分:高筋麵粉、鹽、水
    ●保存期限:12個月
    ●保存方式:常溫,勿放置在陽光直射與潮濕處,拆封後請盡速食用完畢
    ●製造日期:見包裝底部所示(西元年、月、日)
    ●原產地:台灣
    ●廠商名稱:好食樂食品股份有限公司
    ●廠商地址:新北市汐止區福德一路392巷42弄5號
    ●廠商電話:(02)2693-4131
    ●食品業者登錄字號:F-154299077-00000-6
    ●投保產品責任險字號:富邦產險03ML002138

 

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3月24日,36氪曾獨家報導了寶寶樹原業務團隊幾乎全離職,創始人資產被凍結。以及復星通過在二級市場的幾次增持,一躍成為第一大股東。 今日,對於媒體所關注的焦點問題,寶寶樹創始人兼董事長王懷南接受了36氪專訪,獨家進行了回應。 提及復星入局接管寶寶樹,王懷南稱,「復星並沒有介入到公司的具體運營,所有股東都是賦能狀態。寶寶樹和復星一個是線下企業,一個是線上企業,目前正大力進行線上線下的融合。」 同時,在商業變現方面,寶寶樹和阿里的電商在不斷的進行底層商戶架構打通中,一直在嘗試前端入口和中後臺的巧妙結合。公司2019年業績有挑戰,但是,王懷南認為,疫情黑天鵝結束後,母嬰類的廣告業務會恢復很快。 王懷南稱,「在寶寶樹還需要我的時候,我不會離開寶寶樹。公司目前有足夠的現金支撐我們安安穩穩做事,現階段,思考最多的還是國際化和大公司管理方面內容。歐美目前沒有可對標的企業,所以只能依靠我們自己去一步一步創新。這個賽道足夠長,足夠厚,期待更多長線投資人進入。」 以下為採訪實錄(經編輯): ... 寶寶樹創始人兼董事長王懷南 36氪:業務高管們為什麼會陸續離開?本人如何進行回應? 王懷南:自2007年創業以來,寶寶樹已經奔襲了13年。這期間有些老員工因為健康、家庭、事業等個人原因離開,我都表示理解支持,也很感恩,因為他們都曾為寶寶樹立下過汗馬功勞。 同時,我們一直堅持從文化和業績兩個角度去衡量每一位同事,因此這裡面的優化也是持續不斷的。隨著各個階段對人才需求的不同,現在也有更多的新同事加入。在提高人才的優秀程度方面,我們是非常堅決和大膽的。 36氪:關於曾考慮加入電子菸公司 Juul,是否確有其事? 王懷南:我在去年直播時就曾說,寶寶樹和寶寶樹創始人,是像胎記一樣抹不掉的存在。即使有一天寶寶樹不需要我了,我也需要寶寶樹,所以我不會去做別的企業。 但Juul確實是在一個革命性的行業。事實上,除了Juul,還有一些國際公司都曾找過我出席中國負責人,對話從來都是綿綿不斷的。可能是因為我在初創企業和國際企業都呆過,但是我不會在寶寶樹還需要我的時候離開。現在這個新階段,思考的還是寶寶樹國際化和大公司管理方面的內容。 36氪:上市一年多,股價為什麼跌這麼厲害? 王懷南:寶寶樹在2018年11月上市時,當年的資本市場非常冷,有企業望而卻步,也有企業一直往前走。回頭看,上市融資不是最關鍵的,反而是通過IPO方式倒逼企業變得更成熟,以及在戰略、人才、管理上進行大面積優化升級。相應的,好的壞的都會得到放大。 這樣以來,公司就不缺柴火和糧食,也就有足夠的現金支持我們在現在這個環境下,安安穩穩做事。 36氪:但是公告說年報可能錄得更大虧損,對於這個挑戰有哪些看法?上市公司終究要賺錢、要提升股價。 王懷南:寶寶樹在西方國家沒有對標的企業標的,所以很多人看不懂我們,挺無奈的。當然,我們每天的工作不是為了股價,而是為了億萬用戶的育兒生活質量提高努力。這個賽道足夠長,足夠厚,期待更多長線投資人進入。 用戶需求的突破,使用度的加深,拓展到更早年齡段才是最重要的。我覺得其他東西會隨之而來。 36氪:復星入場之後,公司發生了哪些變化?管理團隊為了業務突破和股價提升一起做了哪些努力? 王懷南:復星從入股的第一天起,就不是簡單的財務投資人。融資本身就是個雙向選擇,對於復星國際來說,希望成為全球10億年輕家庭幸福富足快樂生活的服務商。在使命這一點上,我們的重疊度是99%,幾乎完全一致。 同時,我們兩家一個是線下企業,一個是線上企業,可以深度融合線上線下。復星本身是一家28年的公司,值得12歲的寶寶樹學習東西很多。尤其這次疫情中,我作為復星全球合伙人,感受到了復星在全球的執行力。這期間,如同進入戰時狀態,調動全球資源支持國內國外,這都源於多年的國際布局。 對於我來說,在復星經營的頂層理念方面,學習能力和感悟能力方面都獲益很多。經常在想,寶寶樹如何在「和平」的時候保持戰鬥、危機感,未來是否可以有合伙人機制雛形。 36氪:那目前寶寶樹和復星的分工和關係是什麼樣的? 王懷南:復星沒有如外界講的那樣,介入到具體運營。所有的股東主要還是賦能狀態。 36氪:所有的 UGC 公司目前都不能賺錢,寶寶樹變現之路應該是什麼?如何用現有流量變現、商業化? 王懷南:母嬰企業能不能賺錢,取決於能不能把高價值的用戶精準展現出來。其實母嬰用戶的價值很高,無論是處於孕期還是嬰幼兒階段。因為這是產生消費習慣的第一個階段,所以廣告商、電商都願意砸重金讓其成為第一批源頭用戶,然後就能形成若干年的消費習慣。 坦白說,2019 年有些挑戰,黑天鵝頻發,但我覺得疫情結束後母嬰類的廣告會恢復很快。 36氪:關於你個人層面,我們發現出現了個人資產被凍結的情況,這方面具體是什麼原因? 王懷南:個人的精力還是放在寶寶樹戰略和運營上,至於其他個人的和公司就是截然不同的兩件事了,與上市公司無關。 36氪:對母嬰行業未來競爭格局的判斷是什麼? 王懷南:我去年說了一句話,好像有很多的反對意見。但我今天還是覺得如果我們更加有胸懷、有共贏的精神,抱團取暖衝出去了母嬰賽道會更有希望。 所謂的抱團取暖有很多層的意義。狹義來說是我們大家要不要聯合在一起共同拓寬這個賽道,這個賽道才能容納更多的企業。但我們的定位應該不止狹義的母嬰賽道,很可能我們的競爭對手不在母嬰賽道上,外部合作夥伴很可能未來會成為我們今天定義的競爭對手。所以還是能希望拓寬年齡段、進軍國際市場、完成線上線下融合。

 

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文章來源取自於:

 

 

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